Zu Gast bei Michael Gram, Erster Bürgermeister der Stadt Rothenfels

Welche Kommune und wie viele Einwohner vertreten Sie?
Ich bin erster Bürgermeister der Stadt Rothenfels bestehend aus den Ortsteilen Rothenfels und Bergrothenfels. Die Stadt Rothenfels ist offiziell die kleinste Stadt Bayerns mit insgesamt rund 1000 Einwohnern.

Wann haben Sie Ihr Amt angetreten und sind Sie hauptamtlich oder ehrenamtlich tätig?
Ich bin seit 2014 ehrenamtlicher Erster Bürgermeister der Stadt Rothenfels.

Welchem Beruf sind Sie vor Amtsantritt nachgegangen bzw. üben Sie diesen nach wie vor aus?
Ich bin Maschinenbauingenieur und arbeite seit 2003 als Gewerbeaufsichtsbeamter bei der Regierung von Unterfranken. Mit Antritt des Bürgermeisteramtes habe ich meine Arbeitszeit als Gewerbeaufsichtsbeamter reduziert, um das Amt des Bürgermeisters ausüben zu können.

Was war Ihr persönlicher Anreiz in die Kommunalpolitik zu gehen?
Ich bin hier aufgewachsen und habe mich in den Vereinen engagiert und dort bereits Führungsverantwortung als Vorsitzender des Sportvereins übernommen. Mich hat die Herausforderung gereizt die, über Jahre liegen gebliebenen, Projekte und Aufgaben endlich anzugehen und meine Heimat aktiv mitzugestalten.

Wie haben Sie sich vorbereitet?
Ich war bereits seit 2008 Dritter Bürgermeister der Stadt Rothenfels und habe während dieser Zeit privat mehrere Seminare beim Bayerischen Selbstverwaltungskolleg in Fürstenfeldbruck zum Thema Kommunalrecht besucht und mich auf das Amt des Ersten Bürgermeisters vorbereitet.

Wo lagen bei Ihrem Amtsantritt die Herausforderungen?
Mit einer „leeren Stadtkasse“ die zahlreichen Projekte anzugehen. Die Kunst war es, die Projekte zum richtigen Zeitpunkt in enger Zusammenarbeit mit der Städtebauförderung und dem Amt für ländliche Entwicklung in eine hohe Förderung zu bringen.
Begonnen habe ich mit der Erschließung eines Baugebietes, gefolgt vom Breitbandausbau mit Erdverkabelung in Rothenfels und Bergrothenfels; Sanierung und Neugestaltung des Platzes vor der Burg sowie des Platzes vor dem alten Feuerwehrhaus mit Sanierung und Beleuchtung der Stelzegrabentreppe. Eines der größten Projekte war die Sanierung unseres historischen Rathauses mit brandschutztechnischer Ertüchtigung und barrierefreier Erschließung.
Dann hatten wir einen Kindergarten im alten Schulhaus, der aus „allen Nähten platzte“ und sich mit den Vereinen zeitlich versetzt die Räumlichkeiten teilte. Hier wurde das vorhandene Gebäude der ehemaligen Raiffeisenbank zentral in Ortsmitte genutzt und ein Kindergarten mit liebevoll eingerichteten hellen freundlichen Räumen und einer großen Außenspielfläche geschaffen.

Welche Themen beschäftigen Sie momentan?

• Was kann noch in den Haushalt 2026 untergebracht werden.
• Kommt der Glasfaserausbau in 2026?
• Sicherstellung unserer Wasserversorgung durch Neubau eines Hochbehälters.
• Unser neugegründeter Windpark mit der Nachbargemeinde Neustadt und der Stadt Lohr, als Beitrag zur Energiewende in unserer Region und natürlich auch als sichere Pachteinnahme um unsere weitere Entwicklung finanzieren zu können.

Womit werden Sie sich noch auseinandersetzen müssen/wollen?
Da ich im März 2026 nicht mehr als Bürgermeister bei der Wahl antrete, versuche ich die laufenden Projekte so weit wie möglich voranzubringen, so dass mein Nachfolger diese gut fortführen kann.

Haben Sie einen wichtigen Ratschlag für junge Kolleginnen und Kollegen?
Immer eine offene Kommunikation im Stadtrat und mit dem Bürger; keine vorschnellen Versprechen abgeben, die im schlechtesten Fall – aufgrund rechtlicher Vorgaben – nicht eigehalten werden können.
Für mich war immer der Gleichbehandlungsgrundsatz der Maßstab: Das was ich dem einen Bürger verspreche oder zusichere, muss ich auch jedem anderen Bürger versprechen und zusichern können.

Wie beziehen Sie Kolleginnen und Kollegen / Bürgerinnen und Bürger / Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Ihre Arbeit und in Ihre Entscheidungsfindung ein?
Die Stadt Rothenfels bildet mit acht weiteren Kommunen die Verwaltungsgemeinschaft Marktheidenfeld. Hier findet ein reger Erfahrungsaustausch unter uns neun Bürgermeistern statt. Vor Entscheidungen im Stadtrat werden die Vor- und Nachteile mit den Mitarbeitern offen dargelegt. Natürlich erhält man in so einem kleinen Ort auch immer von den Bürgern Rückmeldungen zu den aktuellen Themen.

Wieviel Einfluss wird die Digitalisierung auf die künftige Kommunalpolitik haben?
Die Digitalisierung und der Einzug der künstlichen Intelligenz wird die Verwaltungsarbeit und die Kommunikation wesentlich vereinfachen und beschleunigen. Die Herausforderungen dabei sind unter anderem die Datensicherheit und Fake News zu erkennen und einzufangen sowie die wesentlich höhere Geschwindigkeit in der Kommunikation über die sozialen Medien. Die persönliche Kommunikation darf nicht auf der Strecke bleiben.

Gibt es ein Lebensmotto, das Sie begleitet?
Es gibt einige Sprichwörter, die meine Haltung wiedergeben:
„Der frühe Vogel fängt den Wurm.“
„Allen Leuten recht gemacht ist eine Kunst, die niemand kann.“
„Es gibt viele, die immer alles besser wissen, es aber noch nie besser gemacht haben.

Wie wollen Sie in Erinnerung bleiben?
Die Arbeit und die Projekte, die in den letzten zwölf Jahren verwirklicht wurden, sind sichtbar, so dass sich jeder seine eigene Meinung bilden kann. Mir ist wichtig, dass ich mir treu geblieben bin und das Amt des Bürgermeisters mit Herzblut und mit Respekt vor der Würde des Amtes ausgeübt habe.