Zu Gast bei Markus Ochsenkühn, Oberbürgermeister der Stadt Neumarkt i.d.Opf.

Welche Kommune und wie viele Einwohner vertreten Sie?
Ich vertrete die Stadt Neumarkt i. d. OPf. Sie hat aktuell knapp 41.000 Einwohner.

Wann haben Sie Ihr Amt angetreten und sind Sie hauptamtlich oder ehrenamtlich tätig?
Mein erster Arbeitstag war am 5. Dezember 2023. Als Oberbürgermeister bin ich hauptamtlich tätig.

Welchem Beruf sind Sie vor Amtsantritt nachgegangen bzw. üben Sie diesen nach wie vor aus?
Ich war selbstständiger Elektrohandwerksmeister und habe ein Elektro-Unternehmen geführt. Den Beruf übe ich nicht mehr aus.

Was war Ihr persönlicher Anreiz in die Kommunalpolitik zu gehen?
Mein Antrieb war es, vor Ort die Stadt mitzugestalten und Verantwortung zu übernehmen. Ich möchte, dass Neumarkt auch für künftige Generationen eine lebenswerte Stadt ist, dass wir ein attraktiver Wirtschaftsstandort bleiben und wir unsere Pflichtaufgaben als Kommune zuverlässig erledigen.

Wie haben Sie sich vorbereitet?
Ich war vorher 13 Jahre Stadtrat und drei Jahre stellvertretender Bürgermeister in Neumarkt. Regelmäßig habe ich schon vor meiner Amtszeit als Oberbürgermeister themenbezogene Weiterbildungsangebote besucht. Und natürlich lernt man durch immer neue Themen, die zu entscheiden sind, dazu. Unerlässlich ist für mich grundsätzlich der enge Draht zu den Bürgern; da erkennt man relativ schnell, was die Menschen in einer Stadt umtreibt.

Wo lagen bei Ihrem Amtsantritt die Herausforderungen?
Im Grunde ging die Umstellung auf den neuen Job sehr schnell. Dank meines Teams war es gar nicht so herausfordernd. Und es macht ja auch Spaß, sich in die Details der Verwaltung einzuarbeiten. Was mir natürlich geholfen hat, war das Feedback der Bürgerinnen und Bürger.

Welche Themen beschäftigen Sie momentan?
Es ist ein ganzer Strauß von Themen: Wohnungsbau, der Abbau des Sanierungsstaus, die Schaffung bester Voraussetzungen für Familien. Und natürlich die kommunale Finanzausstattung. Zudem ist es wichtig, regelmäßig zu hinterfragen, wie wir uns als Verwaltung in Sachen Bürgernähe weiter verbessern können. Ein großes Thema sind aktuell die Klimaanpassungs-Maßnahmen in unserer Innenstadt, die wir vorab in einer Expertenrunde besprochen haben. Wir haben vier sogenannte Parklets, also kleine grüne Oasen, installiert und zwei größere, grüne Zimmer geschaffen. Vor dem Rathaus wurden Sonnensegel verankert. Und wir testen gerade das Konzept eines Spielbrunnens. Die Aufenthaltsqualität hat sich schon jetzt deutlich verbessert. Und wir haben mehr Hitzeschutz erreicht.

Womit werden Sie sich noch auseinandersetzen müssen/wollen?
Ein Dauerbrenner-Thema wird die Suche nach qualifiziertem Personal bleiben. Uns stehen in den nächsten Jahren zahlreiche Ruhestands-Eintritte bevor. Da müssen wir schon heute handeln, damit wir nahtlose Übergänge schaffen können. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind unser wichtigstes Kapital. Wir fordern sie natürlich. Wir müssen sie aber auch fördern und ihnen stets auf Augenhöhe begegnen. Darauf lege ich großen Wert.

Haben Sie einen wichtigen Ratschlag für junge Kolleginnen und Kollegen?
Ganz einfach: Authentisch bleiben, bei Problemen die Ruhe bewahren und bei jedem Thema die Chancen sehen.

Wie beziehen Sie Kolleginnen und Kollegen / Bürgerinnen und Bürger / Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Ihre Arbeit und in Ihre Entscheidungsfindung ein?
Verwaltungsintern haben wir mehrere Formate: Den Tag beginne ich mit der sogenannten Morgenlage, einer Runde mit den Mitarbeitern des OB-Büros. Daneben mache ich Jour-fixes, regelmäßige Runden mit den Abteilungsleitern oder Ämter-übergreifende Teambesprechungen. Zudem schätze ich den kurzen Draht zu meinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, nicht nur bei den institutionalisierten Ämter-Besuchen. Neu begonnen habe ich in Neumarkt das Format der Bürgersprechstunden, ein Versprechen aus dem Wahlkampf. Wir machen natürlich auch Bürgerversammlungen – zuletzt erstmals eine hybride. Und wir stellen uns als Verwaltung bei Stadtteilversammlungen. Da wir auf Social Media über Themen der Stadt und der Stadtverwaltung berichten, bekommen wir auch über Facebook und Instagram regelmäßig Feedback.

Wieviel Einfluss wird die Digitalisierung auf die künftige Kommunalpolitik haben?
Natürlich ist die Digitalisierung der Verwaltung ein Riesenthema. Bei allen Maßnahmen, die wir ergreifen werden, sollte aber auch eine digitale Rendite erkennbar sein. Digitalisierung wird zu einer größeren Effizienz und zu einer Ressourcenschonung führen. Und ein modernes Arbeitsumfeld, beispielsweise mit KI, wird auch zur Mitarbeiter-Motivation beitragen. Bei allen Vorzügen der Digitalisierung bleibt für mich eines wichtig. Wir müssen die persönliche Erreichbarkeit der Verwaltung garantieren. Eine Verwaltung muss nahbar bleiben.

Gibt es ein Lebensmotto, das Sie begleitet?
Nein.

Wie wollen Sie in Erinnerung bleiben?
Die Bürger sollen sagen: Er hat seine Aufgabe erledigt und die Stadt zukunftsfähig aufgestellt.